庆安县人民医院召开第二届职工代表大会

时间:2019-01-28

1月25日,庆安县人民医院第二届职工代表大会召开。县人大常委会副主任宋汝芝、县政协副主席李树宏以县人民医院院外监督员身份和来自县监察委、检察院、人社局、医保局、审计局、药监局、物价局、卫生局8名监督员莅临大会指导。

因公在外的县政府副县长胡晓飞发来贺电,对会议召开表示祝贺。103名职代会正式代表和部分医院职工参加会议。

14时会议在国歌声中开始。

听取审议并通过了院长梁岁江所作的《统一思想作风 求真务实抓管理 以提升综合服务能力为目标而努力奋斗》行政工作报告。以及财务、绩效工资、医务人员管理、职工待遇等相关报告、规定,代表们对大会议题进行了表决,一致通过,并作出决议。

梁岁江院长说:“一年来,在县委县政府及卫计局关心支持和正确领导下,在县医院新的一届领导班子带领下,经过全院职工的共同努力,县人民医院取得了令人欣喜的成绩,全面完成了“四年”医改工作量任务,逐步走上了振兴发展的轨道。目前正向着现代化医院、三级医院宏伟目标前进

主要标志是:

一、全面推进医院党建工作。充分发挥公立医院党委的领导核心作用,在决策程序上,医院发展规划、“三重一大”等重大事项,以及涉及医务人员切身利益的重要问题,经医院党委会议研究讨论同意,保证党组织意图在决策中得到充分体现。

二、加强班子建设。统一班子成员的思想,发挥领导班子的核心作用,班子成员要担起责任、廉洁自律,敢于担当,班子成员要正确理解和行使手中的权力,让责、权、利有机统一,用实际行动去树立在职工中的威望。年初确定工作目标。即一个核心,三个转变,五条路径。一个核心是全面提高医疗服务质量;三个转变是思想作风大转变、工作作风大转变、服务作风大转变;五条路径是党建工作提升年、综合服务能力提升年、医德医风建设年、实现经济好转年、创建群众满意医院年。班子团结协作、分工明确,按照目标落实主体责任,有效推动医院各项工作的开展。

三、全面推进规范化管理

医疗质量安全规范化。建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度,严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、医院感染管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。对全院的诊疗服务流程进行规范化管理,整体改造影像科室、透析室、门诊手术室、儿科门诊和病区、分娩室、口腔科、检验科的环境和流程。

通过以上措施,不仅优化了就医环境,保障了医疗安全,解决了多年来一直未解决的阳性透析患者的透析问题。而且省卫生监督、省食药监、省质控中心和省血液管理等检查组对县医院的规范化管理给予了高度评价,护理队伍也在全省技术操作比赛上获得团体三等奖,这极大增强了全院职工的职业荣誉感。

学科建设规范化。我院通过建设脑卒中中心、疼痛中心、康复中心、区域医学检验中心、区域医学影像中心形成区域内有特色、有影响有竞争力的学科,整体提高了我院的诊断准确率和诊疗技术水平。

信息化建设规范化。我院规范了医院信息系统标准化建设,与省互联互通平台、 健康惠民预约诊疗平台和医保等系统有效对接。目前完成了四大基础系统的建设,检验、影像等医技科室的图像和报告实现院内互联互通,提升了医护人员工作效率。

人事、薪酬、绩效考核管理规范化。精简临时聘任人员42人。建立健全人员聘用管理制度。在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使用等方面,对编制内外人员统筹考虑。年内选送61名医生到上级医院进修培训。引进有执业证书的护士12人,临床有执业证书的医生3人,影像专家2人,临床大学生2人,检验专业3人,影像专业1人,康复师4人,二院回来各类技术骨干10人,共计37人。财务资产管理规范化。财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等纳入医院财务统一管理。推进全成本核算管理,推进总会计师制度建设,加强医院内部审计监督,使财务工作更加严谨规范。

医院后勤服务规范化。把过去的管理变成管理和服务两项职能。管理向社会购买的各类后勤服务。如保洁、供暖、安保、餐饮、绿化、洗涤、电梯维修等。对临床一线提供主动服务,保障临床一线工作的顺利开展。

医院行风建设规范化。院外设立行风监督员,院内设立行风办公室来推进和考核行风工作。制定了私收费和院外行医的暂行规定,加强医院信息公开,重点公开医务人员十不准、省卫生健康委主任至患者的一封信和医疗费用价格等信息,通过信息公开来加强社会监督和行业自律。获得了各级领导以及广大群众的充分肯定,纷纷表示医院有了翻天覆地的变化,服务变好了,红包不收了,医疗费用降低了,私收费杜绝了。

加强对口支援与医联体建设。年内绥化市医院对我院开展了对口支援工作,派内科、外科、儿科、药剂、影像专家5人到我院出诊、带教,提升了我院服务能力。

我院被省卫生健康委和龙江名医联盟选中,与龙江名医联盟构建紧密型医联体,成为第一个挂牌的单位,省名医专家和优质的医疗资源深入基层,对二级医院进行传、帮、带,促进我院医疗技术水平的整体提高,推动分级诊疗和县级医院服务能力的提升,庆安患者将在当地就享受到三级医院名医的良好服务,既节省医保资金又为患者节省了治疗费用以外的其他费用,真正实现“大病不出县”。

五、推进优质便民服务。进一步改善医疗服务,优化就医流程,合理布局诊区设施(分诊叫号),实施科学预约诊疗(名医联盟工作室),远程医疗、多学科联合诊疗模式(院内、外会诊)。加强急诊急救力量,提升应急服务能力,畅通院前院内绿色通道,如脑卒中绿色通道。开展就医引导,成立一站式患者服务中心,为患者提供就医一站式服务;安装了门诊电梯,解决了门诊看病上楼难的问题;各楼层安装开水器,24小时供应开水,解决患者饮用水问题。这些便民服务的开展得到社会各界的认可和患者的高度赞扬。

六、把健康扶贫政策落到实处。我院对建档立卡的贫困人口实行了“先诊疗,后付费”的政策并进行了一站式服务和报销结算。我院成立医疗小分队,配备健康体检车,深入到社区和老百姓的田间、地头直接为低保户、精准扶贫对象和65岁以上老人进行免费诊疗。并把全院所有临床科室主任联系方式及专业制作成联系卡,悬挂各户家中,随时提供咨询和诊疗服务,把家庭医生签约落到实处,目前已经诊疗4300多人次。收到了良好的社会效果,提升了我院在百姓中的公信力。

我院也清醒地看到一年来还存在很多不足,在医疗、护理、质控、院感、专业技术人员队伍管理制度、科室协作、多学科合作、宣传工作等方面还需进一步提高、加强和完善。

2019年工作部署

一是加强医院党的建设、班子建设。坚持党管一切的原则,增强“四个意识”,筑牢思想防线。按照《关于加强公立医院党的建设工作的意见》充分发挥公立医院党委的领导作用。明确公立医院实行党委领导下的院长负责制,实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。明确公立医院党委职责,发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。健全医院党委与行政领导班子议事决策制度,凡属重大问题都要由党委集体讨论,作出决定,并按照分工抓好组织实施。强化领导班子思想政治建设,把党的政治建设摆在首位。坚持正确选人用人导向,把好思想政治关,注重专业能力、职业精神的培养。努力实现大病不出县,普惠全县百姓。

二是推进学科建设快速发展。2019年要以推进胸痛中心建设为切入点,以积极开展各类微创手术为引领,带动全院多学科建设齐头并进。整合医疗卫生资源,充分利用好“龙江名医工作室”这一平台,使三级医院技术力量下沉,提升我院医疗技术服务水平,降低转诊率,真正实现大病不出县,逐步实现分级诊疗新格局。

三是按照《国家卫生计生委办公厅关于印发县医院医疗服务能力基本标准和推荐标准的通知》要求,我院不但要达到服务能力的基本标准,而且要实现一定数量的推荐标准,为第二批全国500家二级医院服务能力提升的验收夯实基础。

四是持续提高医疗护理院感质控管理质量

五是深化人事、薪酬制度改革,探索完善体制机制,建立健全现代人事、薪酬制度,努力使我院的用人机制、绩效考核、薪酬分配更加科学合理,准确把握习近平同志在全国卫生工作会议上的重要讲话中的“两个允许”,逐步提高医务人员的合理收入。实施人才兴院战略,以人为本,加强人才队伍的梯队建设,充分挖掘自身潜能,加大人才培养力度,全面发挥好现有人才的作用。积极引进人才,尽快招聘来之能用具备执业资格的短缺型人才,用待遇吸引人才,为人才提供良好的发展平台。推动医院快速发展,用医院美好的未来留住人才。

六是信息化建设达到《电子病历系统应用水平分级评价标准》五级水平,数据标准符合国家卫生计生委颁布的相关标准要求。通过检验、检查报告及相关图像、影像等院内互联互通,实现电子化的临床路径管理、合理用药管理。对有关医疗质量、安全、费用等的指标有效控制,实现全程质量控制控制与干预功能,提升信息化管理水平。

以信息化为支撑打造智慧医院,实现上联下通数据互联互通共享,建设移动医疗平台,打造医院智能服务。患者通过关注医院公众账号,可实现门诊、住院查询,微信支付,自助打印检查结果及胶片的功能。让患者就医过程更加方便快捷,让患者享受到更好的就医体验。

七是落实健康扶贫工作。医院对建档立卡的贫困人口给予“一免五减”的优惠。一免指免收挂号费,五减指减免诊查费、检测费、检验费、手术费、床位费的5%,对因病致贫的人口减免10%。落实国家健康扶贫政策,惠及全县贫困人口。

梁院长最后说:同志们:“山再高,往上攀,终能登顶;路再长,走下去,定能到达。”时代呼唤奋发作为,事业要求负重前行。让我院进一步凝心聚力、锐意进取、开拓创新、务实奋斗,以现代化医院管理为手段,以创建三级医院为目标而不懈奋斗!













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